Хеджирование сырья, покрывающего 60-80% прогнозируемых потребностей
Lean Manufacturing уменьшает производственные отходы на 27%
Инструменты анализа затрат транспортируют инструменты, сэкономив 15% на логистике
Программы энергоэффективности сокращение затрат на электроэнергию
2. Управление оборотным капиталом
Динамическое дисконтирование Улучшение условий оплаты поставщиков
Оптимизация коэффициента оборота запасов (цель: 8-10 ежегодно)
Стратегии сокращения периода сбора дебиторской задолженности
Мониторинг мониторинга цикла конверсии наличными
3. Смягчение обменного риска
Покрытие контракта вперед на 50-70% воздействий
Естественное хеджирование через местную валюту закупок
Мультивалютная учета для крупных торговых партнеров
Анализ сценария обычной валюты
4. Решения экспортного финансирования
Использование программ финансирования цепочки поставок
Экс -банк гарантий
Факторинг договоренностей для развивающихся рынков
Варианты страхования кредита покупателя
5. Повышение прибыльности
Аналитика оптимизации продуктов
Потоки доходов от услуг с добавленной стоимостью
Стратегии ценообразования запчастей вторичного рынка
Целевая стоимость для конкурентных рынков
Структура реализации Фаза 1 (2025): Базовое учреждение затрат
Этап 2 (2026): Внедрение управления рисками
Фаза 3 (2027): максимизация прибыльности
Ключевые показатели производительности
Поддержание валовой маржи выше 32%
Операционный денежный поток положительный в течение 60 дней
Коэффициент покрытия EBITDAR> 3,5x
Отношение оборотного капитала к продажам <25%
Мобильный веб-сайт индекс.
Карта сайта
Подписка на рассылку новостей:
Получить обновления, Специальные предложения, Большие Призы, Купоны